Оценка персонала: ассессмент.

Когда необходимо использовать?

Ассессмент (в переводе с английского assessment – оценка, определение цены, стоимости), - технология оценки персонала, которая предназначена для выявления не отдельных компетенций, а их совокупности, которая является ключевой для определенной должности или компании в целом.

Процедура ассессмента представляет собой работу в несколько этапов:

1.Определение целей и задач диагностики. Определение состава участников, подлежащих оценке.

2.Формирование/выбор критериев и параметров оценки:

3.Определение последовательности проведения диагностики сотрудников, проведение комплексной оценки.

4.Проведение оценочных процедур методом «Ассессмент»:

5.Обработка и анализ результатов оценки персонала, подготовка заключения и рекомендаций.

6.Очное собеседование с Заказчиком по результатам диагностики.

7.Предоставление информации участникам оценочных процедур (различные формы).


В результате ассессмента Вы получаете:

Виды ассессмента:

Ассессмент может проводиться как в рамках комплексной программы оценки персонала компании, так и отдельно – для решения локальных задач, направленных на выявление делового и творческого потенциала сотрудников, их индивидуальных психологических особенностей и личностных предрасположенностей в контексте рассматриваемой для них должности. В зависимости от поставленной задачи, оценка персонала может представлять собой комплексную процедуру или сокращенный экспресс вариант.


Почему ассессмент?